Transformatie van Traditioneel Familiebedrijf
Een diepgaande kijk op hoe we productieprocessen optimaliseerden, wat leidde tot 30% kostenreductie en verbeterde kwaliteit.
De Uitdaging
Een familiebedrijf met meer dan 50 jaar ervaring in de metaalverwerkende industrie stond voor verschillende uitdagingen die hun groei belemmerden:
- Verouderde productieprocessen die leidden tot inefficiëntie
- Stijgende operationele kosten in een concurrerende markt
- Moeite met het behouden van consistente productkwaliteit
- Beperkte digitalisering en datacollectie voor besluitvorming
De familie was op zoek naar een strategische partner die hun traditionele waarden kon respecteren terwijl ze hun bedrijf klaarstoomden voor de toekomst.
Onze Aanpak
Grondige Analyse
We voerden een uitgebreide audit uit van alle bedrijfsprocessen, waarbij we knelpunten identificeerden en verbetermogelijkheden in kaart brachten.
Strategie Ontwikkeling
Samen met het managementteam ontwikkelden we een gefaseerde transformatiestrategie die rekening hield met de bedrijfscultuur en waarden.
Implementatie & Begeleiding
We begeleidden het team bij de implementatie van lean manufacturing principes en digitale tools voor procesoptimalisatie.
Monitoring & Bijsturing
Door continue monitoring en data-analyse konden we het transformatieproces bijsturen en verfijnen voor optimale resultaten.
Resultaten
Na een transformatieperiode van 18 maanden behaalde het familiebedrijf indrukwekkende resultaten:
30%
Kostenreductie in productieprocessen
25%
Toename in productiecapaciteit
40%
Vermindering van productiefouten
15%
Omzetgroei binnen één jaar
Naast deze meetbare resultaten heeft het bedrijf nu een solide basis voor toekomstige groei en innovatie, zonder afbreuk te doen aan de familiewaarden die altijd centraal hebben gestaan.
